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Posts Tagged ‘flexibilidad’

“Cemento fresco”, “esponjas arrojadas al mar”… hay muchas formas de definir a los niños refiriéndose a  su enorme capacidad de absorber conocimientos y aprender cualquier nueva habilidad, destreza, conducta o valor.

Gracias a esta asombrosa capacidad de aprendizaje no nos sorprende leer noticias como esta:

Aunque científicamente los estudios en psicología cognitiva demuestran que el ser humano hasta el mismo día de su muerte sigue aprendiendo, el cerebro de una persona hasta los 14 años es más receptivo por la curiosidad que todo a su alrededor despierta en él. Y son todos esos conocimientos, valores, conductas adquiridas en este tiempo las que quedan grabadas en el cerebro con mas fuerza, tan sólo observando…

Aunque hoy los nativos  digitales, actuales niños de 0 a 14 años resultan muy poco representativos en porcentaje (menos del 20% de la población total), económicamente son más poderosos que nunca por la influencia que ejercen en el poder de compra de sus familias, por su experto dominio de herramientas tan sofisticadas como potentes como son las nuevas tecnologías y por su importancia futura al incorporarse al mercado laboral y tener en sus manos el poder de dirigir a esa sociedad bajo la que ahora quedan a la sombra.

La curva de aprendizaje es rápida y demuestra que tras observarnos varias veces un niño ya ha captado la esencia de una acción que quedará grabada para siempre en su mente, así mismo esta curva explica que hace falta que el niño intente unas cuantas veces  hacer algo que le enseñamos, para que enseguida lo sepa hacer incluso de forma mas perfecta y complicada a como lo hacemos los adultos.

Si sumamos la dinámica de esta curva con las características de la Generación ZGeneración Digital, la conclusión es sencilla:

– mejor no dejar escapar cualquier oportunidad para darles buen ejemplo.

– mejor ser rápidos en darles una respuesta.

– nunca pensar que ellos también tienen mucho de lo que hacernos aprender.

 

La generación del “AHORA” os observa, la generación del “AHORA” aprende, la generación del “AHORA”  decide.

 

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“Me gusta cambiar, no me gusta ser siempre la misma, me gusta reinventarme” Madonna

El segundo ejemplo, algo bastante más sofisticado, no puede ser otro sino el de Louise Veronica Ciccone, ciudadana americana nacida de un ingeniero italiano y una ama de casa francocanadiense.  Es ley universal que con el devenir de los tiempos los artistas decaigan, se marchiten o simplemente se sucedan unos a otros; y como en toda regla debe existir una excepción, que en este caso lo representa ella.

Aterrizada a los 22 años en pleno Times Square con 35 dólares, mas de 25 años despues se mantiene en la cresta de la ola manteniendo sobre su cabeza la divina corona de Reina del Pop. Y su clave: la capacidad de reinventarse década tras década, marcando tendencias siempre adaptadas a las inquietudes de su entorno.

 

¿Evolucion o Revolución?

  En los años 80 adopta un estilismo punk con medias de red, guantes de encaje y derroche de sexualidad y desfachatez que la sociedad americana ansiaba recuperar. La fórmula le funciona y cada vez se aproxima mas a la controversia en temas sexuales y se mimetiza con la imagen Marilyn Monroe que la sociedad adulta anhela. Mas tarde aprovecha sus rasgos italianos y decide acercarse a la cultura latina de la mano de creencias cristianas sin perder sus matices provocadores escogiendo una rompedora imagen para su gira. Alcanza un cenit del que poco a poco va descendiendo adoptando por épocas una imagen más cercana a filosofías orientales cada vez mas de moda entre la sociedad occidental; y musicalmente hablando, renueva su repertorio constantemente bien con ritmos electrónicos, bien con ritmos hiphoperos escuchados en cualquier ipod de adolescente que se precie hoy en día. 

 Madonna es un camaleón que se confunde con los colores y las ondas musicales de cada etapa renovando su imagen, su estilo, su música y a veces da la impresion que hasta su vida personal.

Y sin embargo, profundizando en su producto (como ocurre con este último vídeo) se llega a la conclusión de que consigue ser fiel a unos valores y un compromiso con la sociedad.

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“Cuando ya no somos capaces de cambiar una situación, nos encontramos ante el desafío de cambiarnos a nosotros mismos” Victor Frank

Y como viene siendo habitual concluyo con esta competencia con dos ejemplos ilustrativos de a pie, después de haber sobrevolado teorías evolutivas, repasado paradigmas sobre flexibilidad aplicadas al management, etc. describiré lo que para mí resultan dos personificaciones de Flexibilidad que actualmente pisan la Tierra.

Ambos personajes comparten una visión clara de sus objetivos, una constancia admirable por no desistir en alcanzarlos y sobre todo, lo que ahora me interesa resaltar, una capacidad altísima para adaptarse a las circunstancias que le sobrevienen por el camino, amoldarse a las necesidades del entorno y

El primero, mi admirado Bernardo Hernandez. Echando un vistazo a su último post “Una de las mías” relata punto por punto una verdadera demostración de aventura fruto de su flexibilidad y su capacidad de adaptarse ante una situación adversa.

 

  • Situación adversa  la pérdida de un avión, por culpa de una azafata inflexible (dicho sea de paso) 
  • Fruto de flexibilidad cambiar la alternativa de avión por un taxi para nada mas y nada menos que cruzar media Europa.
  • Objetivo llegar a tiempo a la conferencia
  • Resultado → un largo camino con rueda reventada incluida, paradas de rigor en aduanas y de nuevo, Bernardo lo consigue.

Al igual que el renacuajo necesitó desarrollar ancas para salir del estanque haciendo de su vida una existencia más duradera y en definitiva, alcanzar la supervivencia adaptándose al entorno de la superficie. Bernardo adaptó su medio de transporte al terrestre para conseguir la meta de cumplir un compromiso.

Y en la esencia de ambos, flexibilidad para lograr el éxito.

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“La inteligencia es la función que adapta los medios a los fines” Nicolai Hartmann

Y continuo hablando de flexibilidad, interpretándola como sinónimo de adaptación, y sin perder el hilo de las teorías evolucionistas.

Esta vez hablaré de una teoría más actual que la de Darwin, y desarrollada por el cántabro Pablo Herrero Ubalde. Pablo hace un símil para mí muy acertado de la Selección Natural aplicado a las organizaciones. Viene resumido en este impactante vídeo al que recomiendo observar en detalle, sobre todo, a partir del segundo minuto, donde se desvela la competencia crucial para la supervivencia de la especie.

Me parece una descripción tan exquisita de la realidad no sólo a nivel de imágenes, sino también a nivel de palabras que transcribo los subtítulos:

“Algunos quisieron ver en la naturaleza, un lugar llena de peligros, donde dominar la ley del más fuerte…pero la verdad es que todo empezó como una historia de amor y de cooperación.

Existían unas células, las procariotas, que poseían estructura, pero carecían de núcleo…a las células eucariotas les pasaba exactamente lo contrario…

Así que en vez de destruirse, optaron por la estrategia de darse la una a la otra, de lo que carecían creándose las primeras formas de vida en el mar.

El origen de la vida y aprendieron a moverse y a mirar

Emprendedores con una mirada apreciativa hacia el cambiante entorno, decidieron salir fuera del agua y adaptarse.

Algunos aún hoy viven entre nosotros.

Pero un día un asteroide impactó contra la tierra y el mundo quedó envuelto en llamas. Todo tuvo que empezar de cero, una nueva era…No sobrevivieron los más fuertes, ni siquiera los más inteligentes. Aquellos que supieron dar sentido a sus acciones y generar nuevos contextos, encontraron su oportunidad. Un lugar hecho a medida de los mamíferos y sus complejas redes sociales. Empatía, colaboración y flexibilidad, eran algunas de sus  capacidades más valiosas. Surgieron organizaciones complejas y la evolución premió aquellas donde la relación estaba por encima de todo.

El aprendizaje social y la transmisión de conocimientos eran sus fortalezas. La innovación y la inteligencia sus puntos fuertes. Habían surgido los primates… unos seres excepcionales con formas sofisticadas de cooperación y competición. El liderazgo, la motivación o la resolución de conflictos, … no son asuntos nuevos en la historia del ser humano.

Las organizaciones, al igual que otros organismos vivos están sujetas a las leyes de la selección natural.”

¿Quién dice ahora que el ser humano es la especie dominante sobre la Tierra? yo lo dudaría comprobando que , mientras que todavía hay personas rígidas y tercas en el día a día que lo único que logran es frustración,  muchas especies animales desde hace millones de años son mas felices que una lombriz (nunca mejor expresado) gracias a que en seguida descubrieron la competencia clave:  la Flexibilidad.

 

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“Gracias a la Selección Natural han sobrevivido ustedes mas de 10 años” Darwin

Y tanto hablar de Diversidad me despertó el interés por cambiar la dirección de mi brújula particular en busca de otra competencia muy relacionada a ésta: la Flexibilidad o Capacidad de Adaptación.

En mi organización: capacidad de adaptarse y trabajar eficazmente en distintas situaciones y entornos de cambio e incertidumbre; para la RAE: acomodarse o ajustarse a otra cosa .

¿Quién es quién?

¿Quién es Quién?

Y después de estar todo el fin de semana dándole vueltas, he encontrado el rastro más antiguo de una competencia que hasta ahora había hallado. Tan antiguo que la primera evidencia aparece sobre la Tierra hace millones de años, nada más y nada menos que con el origen de las especies.

Recuerdo que el 12 de febrero fue el 2º Centenario del nacimiento de Darwin,  a la vez que se cumplían 150 años de su publicación: “El Origen de las Especies“.  Con el desarrollo de su teoría de Selección Natural el naturalista inglés afirmaba que las adaptaciones son mecanismos que permiten a los organismos mantener  las características más adecuadas para su supervivencia en el medio ambiente en el cual habitan.

 

Tal y como se extrae de la wikidefinición de Especialización, éste es el concepto contrario a la flexibilidad, ya que de hecho, es precisamente la falta de esta característica lo que ha permitido al Homo Sapiens llegar a nuestros dias: su falta de especialización y su buena adecuación a muy diversas condiciones ambientales.

 

Y volviendo a tiempos más cercanos he recordado un sketch protagonizado por uno de esos genios fugaces a los que pudimos disfrutar a través de la pantalla en blanco y negro. Y lo traigo a colación por su exquisita manera de describir la importancia de tener capacidad de adaptación; aislaros del mundo durante 38 segundos  y disfrutarlo:

 

 

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¡Triste época la nuestra! Es más fácil desintegrar un átomo que desmontar un prejuicio. Albert Einstein.

La esencia de esta competencia (la Diversidad) radica en la capacidad para aceptar puntos de vista, enfoques, pensamientos y formas de hacer diferentes a la habitual, siendo capaz, obviamente, de valorar de forma positiva dicha variedad.

Aplicando al pie de la letra esta definición, es curioso comprobar la clara correlación que existe entre el desarrollo de un país y su nivel en Diversidad, a través de ejemplos extraídos de la cruel realidad.

En una escala de 0 a 5 por ejemplo, (donde el 0 es ausencia de Diversidad) para mí un ejemplo claro de  Nivel menos 10 es lo que ocurre en varios países africanos como en Tanzania donde se discrimina, persigue, margina a personas con albinismo. Es decir, ese país tiene una capacidad nula para aceptar una forma física diferente a la habitual.

Para no caer en el negativismo, también he encontrado un ejemplo de 15 en esa escala. La de ese niño que en un anuncio le hace saber a su padre que no sabía que su amiga Nerea era negra…ojalá niños como éste contagien al resto de niños de su clase, de su vecindad, de su futuro colegio, instituto y/o universidad… ese nivel TAN ALTO TAN TAN ALTO en la competencia Diversidad aplicado a la  diferencia de raza, que le permite ni siquiera apreciarla…

 

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 Con la paciencia y la tranquilidad se logra todo……y algo más. Benjamin Franklin

En el primer paso que habitualmente doy a la hora de indagar sobre una competencia, esta vez me he llevado una grata sorpresa porque he de decir que la forma en que la Wikipedia define Autocontrol me ha parecido buenísima:

wikidefinición de Autocontrol

 ¿”Capacidad de gestionar eficientemente el futuro”…se puede considerar cómo algo que implícitamente consiguió Mahatma Gandhi con su concepto de resistencia no violenta? Mahatma GandhiEste verano leí la interesante biografía de este personaje, que recomiendo encarecidamente. Y aunque no son pocas las críticas que a posteriori ha recibido, no cabe duda de que con una filosofía basada en el sacrificio, la autodisciplina y el autocontrol Gandhi marcó un hito en la historia. Y es que esta competencia es alguna de las más citadas a la hora de dar claves sobre Competencias Claves de Éxito en cualquier entorno.

 He investigado un poco sobre el tema y Autocontrol es un término muy relacionado con el campo de la Inteligencia Emocional. Esta teoría, matiza para mí acertadamente, que para tener garantía 100% de tener éxito debemos combinar el Autocontrol con importantes habilidades como la de la conciencia social..

definición de Conciencia Social

 Es decir, que no se debe ser tan extremista como quizá el ejemplo de Gandhi aguantando palizas sin inmutarse, si al mismo tiempo no mantienes el radar activado sobre los mensajes que te envía el adversario.  Este tema (la comunicación no verbal) merece un capítulo propio en el futuro abordando ejemplos de este tipo, me consta muy utilizados en el humor televisivo, la publicidad o en política.

Otro ejemplo de Autocontrol en persona aparece en la protagonista de The Queen.

En este caso Elizabeth II se sirve de armas como una fuerte personalidad y persistente arraigo a sus valores para resolver conflictos de calado internacional y no sucumbir a feroces presiones sociales.

Y lo que mas sorprende es la fina combinación que la soberana hace de su estoico Autocontrol  y suficiente flexibilidad para afrontar situaciones embarazosas; tomar serias decisiones dentro de su despacho con inmutable mirada y salir a saludar a su pueblo con sincera sonrisa.

 

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